ベンチャーの就活イベントは行くべきか、新卒の選び方と参加後の動き方

ベンチャー向けの就活イベントは、企業と直接会える機会ですが、タイプ1（説明会）は制度上、選考に使えません。参加の意味と選び方、参加後に次の選考へつなげる動き方を、公的データを根拠に28卒向けに整理します。

就活イベントの選び方と、参加する会社の優先順位を一緒に整理できます

就活イベントとは何か、ベンチャー就活での位置づけ

就活イベントは、企業と学生が同じ場所（オンライン含む）で直接会う機会のまとめ語です。説明会・交流会・短期プログラムをまたぐ呼び方で、三省合意の4類型（文部科学省・厚生労働省・経済産業省）でいうタイプ1～タイプ3の一部にあたるものを含みます。

タイプ1～4との対応関係

三省合意では、学生のキャリア形成支援を4類型に分けています（文部科学省 大学等におけるインターンシップの推進／概要資料（新しいタブで開きます）、2022年6月改正）。

出典：文部科学省 大学等におけるインターンシップの推進（新しいタブで開きます）（2022年6月13日 三省合意改正）

• 合同説明会・企業説明会・ピッチイベント・交流会はタイプ1にあたります。タイプ1・2で企業が得た学生の情報は、制度上、広報活動や採用選考に使えません
• 一方で、イベントのあとに案内される早期選考や面談は、別枠の選考として進みます。制度上は切り分けられていますが、実態として接点がつくられる点を理解して参加します

ベンチャー就活での位置づけ

ベンチャー企業は、大手に比べて社名の認知度や求人サイトへの露出が少ない会社が目立ちます。学生側から見ると、イベントは知らなかった会社に出会う経路として機能します。ベンチャー企業の探し方、新卒が就活サイト以外のルートで見つける方法でも触れたとおり、求人サイト以外のルートの1つがイベントです。

内閣府の令和7年度 学生の就職・採用活動開始時期等に関する調査（2025年12月12日公表、対象は26卒）では、「インターンシップと呼称されるもの」に参加した学生は74.6%、参加者のうち5日以上を経験した学生は40.1%でした（有効回答3,375名、概要版PDF 6ページ（新しいタブで開きます））。「インターンシップ」の名称でタイプ1相当のイベントに参加している先輩世代が多いことを示します。28卒本人の数値ではない点に注意してください。

ベンチャー向け就活イベントの主な種類と特徴

ベンチャー就活で学生が参加しやすいイベントは、おおむね5つに分けられます。会社のフェーズ（スタートアップから上場企業まで）と事業領域で、イベントの性格が変わります。

5つの主要なイベント種別

• 1day仕事体験はタイプ1です。「仕事体験」と呼ばれても、実施日数の半分超が就業体験にあたる要件（タイプ3）を満たさない場合は、制度上の「インターンシップ」ではありません
• スカウト型イベントは、参加企業がプロフィールを見てオファーを出す形で、スカウト型就活でベンチャーのオファーを増やす、プロフィール5つの作り方で説明したプロフィール設計がそのまま効きます
• 長期インターン説明会で出合う求人は、採用プロセスを経ての就業であり、就活イベントそのものとは別物です。意味の整理はベンチャーの長期インターンは意味ないか、就活につながる人の4つの違いで触れています

大手の就活イベントとの違い

ベンチャー向けのイベントは、大手主催のイベントと比べて次の点が目立ちます。

• 「参加企業数が多い＝良い」ではありません。志望業界が決まっているなら、企業数を絞ったイベントのほうが深く話を聞けます
• 社長や事業責任者が登壇するイベントは、ベンチャーは社長で選ぶ、新卒が経営者を見る5つのポイントと確かめ方で挙げた確かめ方を試す場としても使えます

ベンチャーの就活イベントに行くべきかの判断、4つの基準

就活イベントは数が多く、全部に参加すると時間が足りなくなります。参加するかを判断する4つの基準で、優先順位をつけます。

判断基準1: 志望業界・職種がどこまで決まっているか

• 業界も職種も決まっていない段階 → 総合型の合同説明会・ピッチイベントで、知らない会社に出会う
• 業界が決まっている段階 → 業界特化型のイベント（SaaS・HR・金融系ベンチャーなど）で、同じ業界の複数社を比べる
• 職種が決まっている段階 → 職種特化型のイベント（エンジニア採用イベント、マーケ職向けイベントなど）

自分の志望の軸は、就活の軸の決め方｜ベンチャー志望が企業を絞る3つの判断フレームで整理した軸を使うと、イベント選びがぶれにくくなります。自分の志向がベンチャー寄りかの傾向は、ベンチャー適性診断（14問・約3分）で確かめられます。

判断基準2: イベントの中身がタイプ1～4のどれか

• タイプ1（説明会・交流会） → 制度上、イベントで得た学生情報を採用選考の判断材料には使えません。ただし、イベント後に本人の同意を得て、別途カジュアル面談や選考案内が行われることはあります
• タイプ3（インターンシップ） → 選考がある。応募段階から準備が必要
• タイプ1と銘打ちつつ、終了後に特別選考・早期選考の案内がある形 → 事後の案内に備えて準備する

判断基準3: 参加者層が自分の学年・立場に合うか

• 大学1・2年生向け → キャリア教育系のイベント
• 大学3年生・大学院1年生向け → 本格的な就活イベント
• 大学4年生・大学院2年生向け → 内定者向けの会・既卒OK求人のイベント

マイナビの28卒向け調査（マイナビキャリアリサーチLab、2026年9月15日公表）では、28卒の大学3年生・大学院1年生のキャリア形成活動参加率が、2026年8月時点で80.1%（前月比24.7ポイント増）、5日間以上のインターンシップ参加率は24.9%（有効回答1,182名、8月回ページ（新しいタブで開きます））です。夏以降は参加率が上がる時期帯であり、同じ時期に動く学生が多いことを前提にイベントの密度を考えます。

判断基準4: 可処分時間が足りているか

• 週に動けるのが2～3時間程度 → 月1～2本の重点イベントに絞る
• 週に動けるのが8時間以上ある時期 → 複数イベントの併用、1dayや長期インターンの応募を並行

授業・研究・バイト・部活動との両立は、週あたりの時間で考えます。28卒の就活は何から始めるべきか？いまの時期から逆算する優先順位の時間軸と組み合わせて、イベント参加に充てる時間の総量を決めます。

イベントの選び方、新卒が見るべき5つのポイント

ベンチャー就活のイベントは、主催者も規模もさまざまです。選ぶ段階で次の5つを見ると、参加後の消化不良が減ります。

ポイント1: 主催者と参加企業が公開されているか

• 主催者の社名・事業内容がイベント告知ページに書かれているかを確認します
• 参加企業一覧が事前に公開されていないイベントは、当日まで比較検討しにくいため、主催者・個人情報の扱い・参加後の案内内容を事前に確認します

ポイント2: タイムテーブルと所要時間が示されているか

• 開始・終了時刻、各セッションの内容、質疑応答・個別面談の時間が明記されているかを見ます
• 「あと1枠だけ」のような引き延ばしの余地がある構成は、終わる時間が読めず、他の予定を圧迫します

ポイント3: 参加後の個人情報の扱いが明示されているか

• 提出したプロフィールが、どの企業に、どういう目的で共有されるかが明記されているかを確認します
• タイプ1は制度上、採用選考に使えないため、「このイベントで得た情報を選考の判断材料にします」といった説明がある場合は、タイプ区分の表示と矛盾していないか見直します

ポイント4: 社員との接点が設計されているか

• 社長・事業責任者・現場社員のうち、誰と話せるかが告知に書かれているかを見ます
• カジュアル面談につながるイベントは、面談で何を聞けるかを事前に設計して臨みます。質問の立て方はカジュアル面談で新卒が聞くべき質問、ベンチャーを見極める4つの軸と準備に例があります

ポイント5: 参加後のフォローの手段が示されているか

• 名刺交換・メール・個別面談・社員紹介など、イベント後の次の一歩が告知されているかを見ます
• 次の動線が見えないイベントは、情報収集だけで終わりやすく、応募までの時間が空きます

イベントの選び方を考える前に、自分の軸を言葉にする段階から一緒に進められます

参加前の準備、志望業界が決まっていない人のやり方

就活イベントは、準備なしで行くと情報が流れていきます。参加前の2～3時間でできる準備で、当日の収穫が大きく変わります。

準備チェックリスト

• 参加企業の事業内容を各社5分ずつ調べる
• 共通して聞く質問を3つ用意する
• その日に話したい人（社長・社員・内定者・人事）を決める
• 自己紹介を30秒・1分・3分の3パターンで組む
• 名刺または連絡先の交換手段（LinkedIn・メール等）を決める
• 当日のメモ用の様式（企業名・話した内容・感触・次のアクション）を1枚に用意する

志望業界が決まっていない人の進め方

志望業界が決まっていない段階では、イベントで出会う会社を軸ではなく観察材料として扱います。

1. まず3社を比べる：当日話した会社のうち、気になった3社を抽出
2. 共通点と相違点を書き出す：事業領域・組織フェーズ・社員の雰囲気の3項目で比較
3. 自分が反応した点を言語化する：どの点に惹かれたか、どの点に違和感を持ったかを1行ずつメモ
4. 軸の仮説を立てる：3社の比較から浮かんだ軸を1～2個置く
5. 次のイベントで検証する：仮説の軸を次のイベントで確かめる

自己分析のやり方、28卒ベンチャー志望が最初にやる5つの手順と使い分けで紹介した軸の作り方と、イベント経験から得たヒントを突き合わせると、机上の自己分析だけでは出てこない軸が見えやすくなります。

参加後の動き方、次の選考・情報整理につなげる手順

就活イベントは、参加した時点では情報の束です。整理と動きで、次の選考やカジュアル面談につながります。目安は「24時間・72時間・1週間」の3段階です。

24時間以内：記録を残す

• 当日の自分のメモを見直し、企業名・話した人・内容・感触を1行ずつ清書します
• 翌日になると細かい表情や言葉遣いが抜けるため、記録はその日のうちに整えます
• 自分の中での興味度を3段階（A：面談を申し込みたい／B：もう少し調べたい／C：様子見）で分けます

72時間以内：フォローを送る

• 名刺・連絡先の交換があった場合、メッセージでお礼とともに、話の中で聞ききれなかった点を1つ添えます
• フォローの文面には、イベントの回・話した場所・話した相手の名前を入れると、相手が思い出しやすくなります
• 返信ではなく「送ったこと」自体が、次の面談につながるきっかけになる例もあります

1週間以内：社員との接点を設計する

• 興味度Aの会社には、カジュアル面談・OB訪問・インターン応募など、次の接点を具体的に申し込みます
• 興味度Bの会社は、採用ページ・事業紹介記事・プレスリリースを読み込んで、質問を1つ用意してから接点を持ちます
• 興味度Cの会社は、情報を保管するだけにとどめ、次に動く段階が来るまで寝かせます

早期選考への接続

内閣府の令和7年度 学生の就職・採用活動開始時期等に関する調査（26卒対象、2025年12月12日公表）では、インターンシップ等の参加者のうち、参加したインターンシップが採用のための実質的な選考を含んでいた割合は58.6%、参加後に早期選考の案内を受けた割合は73.5%でした（概要版PDF 9ページ（新しいタブで開きます））。イベントの参加経験から、別枠の早期選考に案内される流れは、先輩世代でも一般的に見られます。

ただし、政府は28卒についても広報活動開始を2027年3月1日以降、採用選考活動開始を2027年6月1日以降とする日程を原則としています（内閣官房 2027年度卒業・修了予定者の就職・採用活動日程に関する考え方（新しいタブで開きます）、2025年12月26日決定）。この要請は、企業の採用活動を法的に拘束するものではないと本文1．に明記されており、専門活用型インターンシップ（2週間以上）に参加した学生については、採用選考活動開始の例外が従前どおり認められています。早期選考の時期と中身は会社ごとに差があります。詳細はベンチャーの早期選考はいつから何をするか、動き出しと準備の順番を参照してください。

ケース別解説、立場別の就活イベントの使い方

同じ就活イベントでも、学生の立場で見るべき点が変わります。5つのケースで整理します。

志望業界が決まっていない人

• 1ヶ月目は総合型の合同説明会で3～5社と話し、気になった会社の業界を控える
• 2ヶ月目は、興味を持った業界の特化型イベント（SaaS系・HR系・金融系など）で、同業界の複数社を比較
• 3ヶ月目は、仮説を持った業界で、職種別のイベントや個別説明会に進む

大手志向だが一応見てみたい人

• 大手志向でも、ベンチャーと大手はどっちがいいか、新卒の1社目を決める判断の順番で挙げた判断材料を集める場として使えます
• 比較するベンチャーは、売上規模・従業員数・組織フェーズが大手と並べて語れる会社（上場企業・大規模メガベンチャー）から入ると、違いが見えやすくなります
• 選考に進む・進まないはイベント段階で決める必要はありません。情報収集として参加します

地方学生

• オンライン開催のベンチャー就活イベントは、交通費と移動時間を抑えて参加できます
• オフライン開催を選ぶ場合、同日に複数イベントや個別面談をまとめて予定を組むと、上京コストを分散できます
• 動き方の全体像は地方学生のベンチャー就活、オンライン選考と上京のタイミングで差がつく進め方にまとめています

理系学生・大学院生

• 研究との両立のため、週単位で参加可能なイベント本数を先に決めます
• 専門性に関連したベンチャー（ディープテック系、研究開発系）は、1dayイベントで事業内容を深く聞ける会社を選びます
• 研究内容と仕事をどうつなげて話すかは、応募書類の段階で設計します

内定が出始めた段階の人

• 内定後は、承諾判断の材料集めとして、未知の会社に会う意義は小さくなります
• 残しておきたい選択肢がある会社の個別面談・内定者座談会に限って参加します
• 承諾の進め方は内定承諾で迷うときの判断順、承諾・保留・辞退の決め方と伝え方を参照してください

よくある失敗と対策

就活イベントで新卒がつまずきやすい点を整理しました。参加前・参加中・参加後の3段階に分けました。

失敗1：参加本数が目的化する

• 参加本数そのものを目標にすると、情報整理が追いつきません
• 対策：参加後の記録と次のアクションを立てる時間を、参加本数の半分以上は確保する

失敗2：会場で名刺を集めるだけで終わる

• 集めた名刺・連絡先の数と、応募・面談につながった数は別の指標です
• 対策：72時間以内のフォローを決めてから名刺を交換する

失敗3：オワハラや強引な勧誘を受け入れてしまう

• イベント終了後の個別面談で、他社の選考辞退や、入社の意思の即答を求められる例が見られます
• 政府の就職問題懇談会は、オワハラの例として「内々定段階での内定承諾書・誓約書の要求、他社の選考辞退の強要、推薦状の要求、保護者の同意の強要」を挙げ、就活エージェントによる同様の行為も慎むよう求めています（文部科学省 令和9年度卒業・修了予定者に係る就職について（企業等への要請）（新しいタブで開きます）、2026年3月24日）
• 対策：その場で返事を迫られたら「大学のキャリアセンターに相談してから答えます」と伝え、持ち帰る

失敗4：イベント参加のあと、企業研究が止まる

• 当日の社員の印象だけで判断すると、事業の実態と離れた判断になります
• 対策：興味度Aの会社については、ベンチャー企業の見極め方、新卒が入社前に何をどこで確かめればいいかで挙げた確認項目を一通り見てから、次の面談に臨む

失敗5：先輩世代のイベント参加率を自分の基準にする

• 内閣府調査でインターンシップ参加率が74.6%（26卒）だからといって、「参加しないと不利」ではありません
• 対策：数値は参考値として扱い、自分の志望度の高い会社と出会える経路として参加する

よくある質問

まとめ

ベンチャーの就活イベントは、参加するかどうかで有利・不利が決まる仕組みではありません。志望の軸・時期・可処分時間に合わせて、自分に合う種類を選んで参加する場として位置づけます。

• 就活イベントは「出会う場」と「選考が始まる場」の2つに分かれ、タイプ1（説明会・交流会）は制度上、採用選考に使えません
• ベンチャー向けのイベントは、合同説明会・ピッチイベント・スカウト型・1day仕事体験・長期インターン説明会の5種類が主流です
• 行くべきかの判断は、志望の確定度／タイプ区分／対象学年／可処分時間の4つの基準で決めます
• 選ぶ段階では、主催者・タイムテーブル・個人情報の扱い・社員との接点・参加後のフォローの5点を確かめます
• 参加後は、24時間以内のメモ化・72時間以内のフォロー・1週間以内の面談設計の順で動きます
• オワハラ・強引な勧誘に遭ったときは、その場で答えずに大学のキャリアセンターや労働局に相談します

次のアクションとして、まずは自分の志望の軸を言葉にすることから始めます。軸の素材集めは就活の軸の決め方｜ベンチャー志望が企業を絞る3つの判断フレーム、ベンチャー向きの志向かを確かめたいときはベンチャー適性診断が使えます。イベントに出てから軸を考えるより、軸の仮説を持って参加した方が、同じ時間で得られる情報の密度が変わります。

運営：株式会社ヘルスベイシス／ベンチャールーキーズ編集部

インターン企業の見極め早期選考

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