ベンチャーのマーケティング職に新卒で就くには、求められる経験と準備の順番

ベンチャーのマーケティング職とは、少人数で広告運用・SEO・SNS運用・分析を横断的に担う仕事で、公開されている採用ページでは新卒を職種別採用で募集する会社も一部に見られます。求められるのは特定ツールの経験よりデータリテラシーと仮説検証の姿勢で、準備は基礎学習→実践→選考用整理の順で進めると詰まりにくくなります。

マーケティング職が自分の強みに合うかの確かめ方を、一緒に整理できます

ベンチャーのマーケティング職は何をするか、業務の全体像

ベンチャーのマーケティング職は、見込み顧客を増やし、継続して使ってもらえるようにする仕事です。大手では手法ごとにチームが分かれますが、少人数の組織では一人が複数手法を担当するケースが見られます。採用ページで「マーケティング職」の募集要項を読み比べる前に、業務の全体像を押さえておくと差が見えやすくなります。

6つの業務分類と、新卒が最初に触れやすい領域

出典：各業務の職業分類の枠組みは、厚生労働省編職業分類（JILPT 第5回改定の解説ページ（新しいタブで開きます）・令和4年改定）および職業情報提供サイト「jobtag（新しいタブで開きます）」（「マーケティング・リサーチャー」「Web広告運用者」等の職業情報）を参照しました。表の「新卒が最初に触れやすいか」の列は、2026年10月時点でベンチャールーキーズ編集部が公開情報として参照できたベンチャー複数社の新卒向け職務記述（n=15社程度）を観察して整理した一般的な傾向で、会社・事業ステージによる差があります。応募時点では採用ページの職務記述を併せて確認します。

新卒がベンチャーで最初に触れやすい業務の一例（公開募集で見られる例）

職種別採用で入社した新卒の初期業務の例として、広告運用の数値確認とレポート作成、SEO記事の企画補助とライティング、SNS投稿の作成と効果測定が募集要項に書かれているケースがあります。これは2026年10月時点でベンチャールーキーズ編集部が公開情報として確認できた複数社の採用ページ・新卒向け職種紹介に見られた記述の例で、会社・事業ステージによる差が大きく、全ての会社に当てはまる客観データではありません。「初期から全体戦略の設計を任される」会社もあれば、「特定の手法の実務から始まる」会社もあり、採用ページとカジュアル面談で個別に確かめます。

少人数の組織では、分業の線引きが曖昧です。マーケティング職として入社しても、営業の資料作成を手伝う、カスタマーサクセス向けのメール文面を考える、といった横断的な動きが発生することがあります。「マーケティングの何に集中できるか」は、採用ページの業務内容と、カジュアル面談での「新卒入社の社員の1日の過ごし方」で確かめます。入社後の実情全般はベンチャーの教育体制はどうなっているか、研修がない会社と育つ会社の違いで整理している観点が参考になります。

新卒がベンチャーのマーケティング職で求められる経験・スキル

結論から言うと、応募時点でマーケティングの実務経験が「必須条件」として記載されていない募集も、2026年10月時点で複数社の採用ページで確認できます。長期インターン経験がある学生は志望理由を具体化しやすい面がありますが、「未経験歓迎」と明示している会社もあり、公開されている募集要項の記述例では、ツール経験そのものより、数値をもとに考えた経験や改善姿勢に触れる記述を見かけるケースがあります。「未経験でも全員が受かる」という意味ではなく、応募の資格要件として実務経験を明示しない会社があるという事実の確認です。

公開募集で見られる要件の例（会社差あり）

出典：この表は、2026年10月時点でベンチャールーキーズ編集部が公開情報として参照できたベンチャー複数社（n=15社程度。業種はBtoB SaaS・Web広告・EC・人材・メディアを中心に、新卒向けマーケティング職の採用ページを公開している企業から抽出）の募集要項で言及されていた要件を、ベンチャールーキーズ編集部が整理した一般的な傾向です。会社ごとの要件は募集要項で大きく異なり、全ての会社に共通する客観基準ではないため、応募検討時には個別の募集要項で該当の記載があるかを確認します。「準備の目安」の列は、各要素を学ぶときに取り組みやすい具体例として編集部が整理したもので、必須の基準ではありません。

「経験」として評価されやすい具体例

次のような経験は、新卒のマーケティング職の選考で言及されるケースが見られます。持っていないと落ちるわけではなく、持っていれば志望理由が具体化しやすいという位置づけです。授業・バイト・サークルから「数字を見て動いた経験」を1つ取り出せれば、応募段階では十分なケースがあります。

• 長期インターンでのマーケティング業務（広告運用、SEO記事制作、SNS運用など）
• 学生団体・サークル・部活動での集客経験（イベント企画、SNS拡散、フライヤー配布）
• 個人ブログ・個人SNSの運営経験（PV・フォロワー数の推移を数値で把握している）
• 広告運用やデータ分析の資格・修了証（Google広告認定資格、Google アナリティクス個人認定資格など）

長期インターンでの実務経験については、ベンチャーの長期インターンは意味ないか、就活につながる人の4つの違いで就活への接続の仕方を整理しています。

インターンシップの制度上の位置づけについて補足します。文部科学省・厚生労働省・経済産業省の三省合意（令和4年6月13日 一部改正／文部科学省 大学等におけるインターンシップの推進（新しいタブで開きます））では、学生のキャリア形成支援を4類型に分けています。タイプ1「オープン・カンパニー」、タイプ2「キャリア教育」、タイプ3「汎用的能力・専門活用型インターンシップ」、タイプ4「高度専門型インターンシップ（試行）」で、「インターンシップ」と称するのはタイプ3・4だけで、就業体験が必須です。タイプ3では、要件（実施期間の半分を超える日数が就業体験、社員による指導とフィードバック、汎用能力活用型は5日間以上・専門活用型は2週間以上など）を満たせば、企業が取得した学生情報を広報・採用選考に使えます（詳細は三省合意の概要資料（新しいタブで開きます））。マーケティング職の長期インターンは、就業体験を伴うのが通例でタイプ3に該当するケースが多いですが、応募前に募集要項の表記（「オープン・カンパニー」か「インターンシップ」か）を確認します。

新卒採用全般の実態は、厚生労働省「若年者雇用実態調査」（新しいタブで開きます）、インターンシップの参加率は内閣府「学生の就職・採用活動開始時期等に関する調査」令和7年度（新しいタブで開きます）（26卒の学生のうち「インターンシップと呼称されるもの」に参加した割合は74.6%、n=3,375）が公的統計として参考になります。

ベンチャーのマーケティング職の準備、順番と期間の目安（未経験者向けの一例・編集部の整理）

準備は、基礎知識のインプット→手を動かすアウトプット→選考用の整理、の3段階で進めると詰まりにくくなります。進め方の一例として、インターン未経験から始める場合は全体で3か月程度の期間を想定する方法があります。この期間と順序はベンチャールーキーズ編集部の整理による目安で、公的統計や調査に基づく客観値ではありません。 学業と並行する前提の目安で、個人差があり、集中して取り組めば短縮できます。既に実践経験がある学生は、①②を省略して③から入るなど、自分の状況に合わせて組み替えます。

準備の3段階と、各段階の目安期間（未経験者向けの一例）

出典：準備の3段階の順序および各段階の目安期間は、学習と実践を両立しやすい進め方として、ベンチャールーキーズ編集部が整理した一例です。公的統計や調査に基づく客観値ではなく、個人差があります。学業や他活動との兼ね合いで調整してください。

基礎学習・実践・整理の中身

基礎学習の目的は、採用ページ・面談・ESで使われる用語を理解することです。本1冊＋オンライン講座1つ＋資格学習のいずれか、を組み合わせると広く触れられます。公式が提供する学習コース（Google が公開している「スキルショップ」など）では、デジタルマーケティングの基礎やGA4の操作が学べます。重要なのは全部やろうとしないことです。広告運用・SEO・SNS運用・CRM・分析のうち、興味がある領域から2つに絞って深掘りするほうが、面接で話せる内容が増えます。

実践では、学んだ内容を自分の環境で試します。個人ブログの運営、SNSアカウントの運用、学生団体のイベント集客、知人の店舗の販促手伝いなど、数字が記録できる場なら何でも題材になります。ポイントは、途中経過で数字を記録することと、変化の理由を言語化することです。「3か月で記事を10本書いた」「フォロワーが100人増えた」といった結果だけでなく、「月1回の分析で、CTR（クリック率）の高い記事のタイトル構造が特定の形に偏っていた」のような観察を残します。

選考用の整理では、実践した内容をESと面接で話せる形にします。「何を」「なぜ」「どのように」「どんな結果に」の順で言語化します。採用側が見ているのは数字そのものではなく、数字を見て次の行動を決めた思考の過程です。ESの書き方の詳細は、ベンチャーのエントリーシートの書き方｜大手と違う5つのポイントで整理しています。

マーケティング職の志望理由と、残り期間での準備内容を整理できます

ベンチャーと大手でマーケ職の働き方は何が違うか（編集部の整理）

職種名は同じでも、業務範囲・予算規模・分業の程度が変わります。応募前に違いを押さえておくと、志望理由の説明に厚みが出ます。この章は、2026年10月時点で公開されている複数のベンチャー・大手の採用ページの職務記述を、ベンチャールーキーズ編集部が整理した一般的な傾向で、個別企業の実態は採用ページとカジュアル面談で確認します。

業務範囲・予算規模・分業の違い（編集部の整理・会社差あり）

出典：この比較は、2026年10月時点でベンチャールーキーズ編集部が公開情報として参照できたベンチャー・大手の採用ページ・業界公開記事（n=20社程度。業種はBtoB SaaS・Web広告・EC・人材・メディアを中心に、職種別採用ページを公開している企業から抽出）の職務記述を観察して整理した一般的な傾向です。公的統計で「ベンチャーと大手のマーケティング業務範囲差」として整理された調査は限られるため、個別企業の実態は採用ページとカジュアル面談で確認します。予算規模は会社・事業ステージ・業種（BtoBかBtoCか等）によって大きく変動するため、具体的な数値は募集要項・カジュアル面談で個別に確認します。

採用ページで触れられやすい3つの観点（会社差あり）

募集要項や職種紹介で見られる一例として、以下の3つに触れる会社があります。会社・事業ステージによる差が大きいため、応募検討時には個別の採用ページで該当の言及があるかを確認します。

• 業務範囲の広さに耐えられる学習姿勢：企業や職種による差はあるものの、少人数の組織では教える側の人数も限られる傾向があります。採用ページで「自走できる人」「学ぶ姿勢」といった表現を見かける会社があります
• 意思決定への関与の深さ：大手のように数千万円の広告予算を動かす経験は限られますが、「どの施策を打つか」の判断に新卒が加わるケースがあります。採用ページで「新卒から裁量を持って動ける」といった記載がある会社があります
• 分析と施策実行の両方への関心：大手では分業が進む傾向があり、分析専任か施策専任のどちらかに偏りがちです。採用ページで「数字を見て、自分で手を動かせる」といった記述を見かける会社があります

大手とベンチャーの選び方そのものに迷いがある場合は、ベンチャーと大手はどっちがいいか、新卒の1社目を決める判断の順番で判断軸を整理しています。

ケース別：文系・理系・経験の有無で、準備のしかたをどう変えるか

出発点によって、準備の重みが変わります。自分の状況から考えて、どこに時間を割くかを決めます。

文系・マーケ経験なしの場合

準備の重点は、基礎学習と実践の両方です。学習だけで終わると、選考で話せる具体例が不足します。公開されているオンライン講座で用語を押さえた後、個人ブログ・SNSで小さな実践を1つ回します。学部や学歴より、授業・サークル・バイトで「数字を見て判断した経験」を1つ取り出せるかが優先です。

理系・データ分析や統計の経験ありの場合

準備の重点は、データ分析経験を、マーケティングの文脈に翻訳することです。研究で培った統計の知識や、プログラミング・SQLでのデータ処理経験は、マーケティング職でも評価されます。志望動機では、研究のどの部分がマーケティングに活きるかを言語化します。「分析はできるが、マーケティングの用語は知らない」場合は、業務分類と業界用語を押さえると、面接で話がかみ合いやすくなります。

長期インターンでマーケティングを経験した場合

準備の重点は、経験の整理と、他社でも通じる説明の仕方です。インターン先での業務内容を、担当した施策・使ったツール・振り返った数字で言語化します。注意したいのは、「ツール名を並べるだけ」にしないことです。「GA4とLookerStudioを使った」ではなく、「どの指標を見て、どんな仮説を立て、何を変えたか」で話すと、応募先の環境が違っても評価されやすくなります。

選考で見られること、ESと面接で評価される3つの観点

ベンチャーのマーケティング職の選考では、職種特性に即した観点で見られます。全職種共通の観点に加えて、次の3つが評価の中心になります。

選考で評価される3つの観点（公開募集で言及されやすい例・編集部の整理）

出典：この3観点は、2026年10月時点でベンチャールーキーズ編集部が公開情報として参照できたベンチャー複数社（n=15社程度。業種はBtoB SaaS・Web広告・EC・人材・メディアを中心に、新卒向けマーケティング職の採用ページを公開している企業から抽出）の採用ページ・新卒向け職種紹介記事で、求める人物像として言及されていた項目を整理した一般的な傾向です。公的統計で「ベンチャーのマーケティング職の選考評価基準」として整理された調査は限られ、会社ごとの選考基準は非公開の部分も多いため、個別の判断材料はカジュアル面談で確認するのが確実です。「面接で聞かれやすい質問」の列は、各観点を確かめるための典型的な問いの例として編集部が整理しました。

面接でよく聞かれる質問の例

ベンチャーのマーケティング職の面接で、新卒に聞かれやすい質問には次のようなものがあります。企業や職種による差はあるものの、仮説検証の姿勢と数値への関心を確かめる問いが中心です。

• 普段、どんなSNS・サービスをよく使っていますか。なぜそのサービスを選んでいますか
• 自分が運営している（または運営していた）ブログ・SNSで、特に見ている数字はありますか
• 直近で「このマーケティング施策は面白い」と思った事例を教えてください
• 弊社のサービスを広めるとしたら、まず何を試しますか
• マーケティングと営業の違いは、どう整理していますか

面接の質問全般への備え方は、ベンチャー面接で聞かれる質問と答え方、評価軸から逆算する準備の順番で整理しています。

募集要項で確認する4項目と、よくある失敗

募集要項で確認する4項目

応募前に、採用ページの募集要項を次の4つの観点で読むと、入社後のギャップが減ります。

項目ごとの記述が具体的な会社ほど、新卒受け入れの運用が整っている可能性があります。記述が抽象的な場合はカジュアル面談で個別に確認します。

よくある失敗と対策

次の4つは、マーケティング職の選考でつまずきやすいポイントです。

• ツール名を並べるだけで終わる：「GA4、Looker Studio、Google広告を使ったことがあります」とツール名を列挙しても、採用側には何ができるかが伝わりません。使った目的・見ていた指標・そこから学んだことを添えて書きます
• 「SNSが好き」で志望動機が終わる：好きな理由を聞かれたときに、数字や分析の話に接続できないと、関心の深さが伝わりません。好きな理由と、分析・仮説検証への関心を分けて説明します
• 成果の数字だけを前面に出す：「PVを3倍にしました」といった数字だけだと、再現性が見えません。何を仮説として立て、何を変え、どんな結果になったかの過程を1～2文で添えると、思考力が伝わります
• 「分析が得意」と「マーケティングが得意」を混同する：データ分析ができることと、マーケティング施策を考えられることは別のスキルです。分析結果から施策を言語化できる状態まで持っていけているかを、ESと面接で問われます

応募前のチェックリスト（応募直前の確認用）

• 広告運用・SEO・SNS運用・CRM・イベント・分析の6分類を、自分の言葉で説明できる
• 自分が運営したブログ・SNS・学生団体の集客で、1つ以上の数字を記録して振り返っている
• 志望動機の中に、具体的な数字と、その数字を見て考えた経験が含まれている
• 「ツール名の列挙だけ」で終わっていないかを、第三者に確認してもらった
• 応募する会社のサービスを実際に使い、感想と改善案を1つ考えた

よくある質問

まとめ

ベンチャーのマーケティング職は、少人数の組織で広告運用・SEO・SNS運用・CRM・イベント・分析の6分類を横断的に担う仕事です。新卒でも職種別採用の枠があり、未経験からでも応募できます。評価の中心は、実務経験の有無よりも、データを見て考えられるか、仮説検証の姿勢があるかにあります。

• ベンチャーのマーケティング職は6分類の業務を一人が複数担当することが多い。大手のような手法別の分業は限られる
• 新卒で求められるのは特定ツールの経験より、データリテラシーと仮説検証の姿勢と言語化の力
• 準備は基礎学習→実践→選考用整理の3段階、合計3か月程度が目安（未経験から始める場合）
• 文系・理系・経験の有無にかかわらず応募可能。学習の過程と考え方を言葉で説明できるかが勝負になる
• ES・面接では数字を見て考えられるか、仮説検証の姿勢、言語化の力の3観点で評価される

次のアクション：

• 広告運用・SEO・SNS運用・CRM・イベント・分析の6分類のうち、関心がある2つを決める
• 公開されている公式コースで基礎学習を2～4週間進める
• 自分の環境（個人ブログ・SNS・学生団体など）で、小さな実践を1つ始める
• 応募を考えている会社の採用ページで、マーケティング職の募集要項と業務内容を確かめる

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運営：株式会社ヘルスベイシス／ベンチャールーキーズ編集部

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