ベンチャーで成長できるのは本当か、新卒が伸びる会社と伸びない会社の差

ベンチャーで成長できるとは、新卒のうちから任される範囲が広く、早く一人前になれる環境を指して言われることが多い言葉です。ただ公的調査では、計画的なOJTを行う事業所の割合は規模が小さいほど低く、成長できるかは会社ごとに分かれます。伸びる会社の見分け方を整理します。

志望する会社で成長できるかを、どこで判断すればいいか一緒に整理できます

「ベンチャーで成長できる」とは、どういう意味か

「成長できる環境」という言葉は、会社説明会でも就活サイトでもよく使われます。ただ、中身が語られないまま使われることが多い言葉です。まず、成長を2つの要素に分けます。

成長を「任される範囲」と「フィードバックの量」に分ける

「ベンチャーは成長できる」と言われるのは、左上になりやすいからです。ただ、任される範囲が広くても、振り返りの機会がなければ右上の「放置」になります。反対に、大手でも配属先によっては左上になることがあります。

企業規模と、育成の仕組み

厚生労働省の調査で、正社員に対して研修やOJTを行った事業所の割合を企業規模別に見ると、次のとおりです。

出典：厚生労働省「令和7年度能力開発基本調査」（新しいタブで開きます）（2026年7月31日公表。常用労働者30人以上を雇用する事業所7,194か所を対象に、2025年10月1日時点で調査。有効回答率54.2%）。

規模が小さいほど、研修も計画的なOJTも実施している割合は低くなっています。なお、この調査は30人以上の企業が対象で、社員が30人に満たないスタートアップは含まれていません。

同じ調査では、計画的なOJTを実施した対象として「正社員の新入社員」を挙げた事業所は52.3%、OFF-JTでは58.7%でした（同調査の結果の概要（新しいタブで開きます））。

人材育成の問題点

出典：厚生労働省「令和7年度能力開発基本調査」。能力開発や人材育成に何らかの問題があるとする事業所は80.1%でした。

2番目の「人材を育成しても辞めてしまう」は、新卒の離職率の数字とも重なります。大学を卒業して就職した人の3年以内離職率は、事業所の規模が1,000人以上で27.0%、30～99人で41.9%、5～29人で52.0%でした（厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況（令和4年3月卒業者）」2025年10月24日公表（新しいタブで開きます））。規模別の離職率は育成の仕組みだけで決まるものではありませんが、両者には関連がある可能性があります。少なくとも、入社前に育成の体制を確かめておくことには意味があります。

「教える人が足りない」「時間がない」は、規模の小さい企業に限らず多くの事業所が抱える問題です。どの会社を受ける場合も、誰が新卒に教えるのかを確かめる価値があります。

ミニFAQ：研修がない会社は、避けたほうがいいですか？

避けるべきとは限りません。まとまった研修がなくても、上司や先輩が日々の仕事の中で振り返りをしてくれる会社もあります。見るべきは研修の有無より、誰が、どのくらいの頻度でフィードバックをくれるかです。

新卒が伸びる会社・伸びない会社の差

伸びやすい会社に共通する5つの条件

5つとも、答えが具体的かどうかで判断できます。「若手でも裁量があります」「成長できる環境です」といった抽象的な答えしか返ってこない場合は、もう一段具体的に聞いてみてください。

伸びにくい会社のサイン

• 新卒1年目の具体的な仕事の例が出てこない
• 「自分で考えて動ける人が活躍しています」という答えだけで、支える仕組みの話が出ない
• 教える担当が決まっていない、または教える人がいつも忙しすぎる
• 若手の話を聞こうとしても、入社1～2年目の社員に会う機会がない
• 辞めた人がどんな理由で辞めたかについて、説明がない

どれか1つに当てはまるから悪い会社、というわけではありません。当てはまる数が多いほど、入社後に「放置」される可能性を考えておく必要があります。

「成長できる」という言葉を確かめる質問

面接の逆質問や、説明会の座談会で使える質問です。

• 「新卒1年目で、いちばん大きな仕事を任された人は、どんな仕事でしたか」
• 「入社して半年で、できるようになることは何ですか」
• 「成長が早い若手に、共通していることは何ですか」
• 「逆に、伸び悩んだ若手には、どんな理由がありましたか」

逆質問の考え方は28卒の面接対策でも整理しています。秋冬のインターンに参加できる場合は、参加中に社員へ直接聞くこともできます（28卒の秋冬インターンはどう選ぶか）。

ミニFAQ：「若手に裁量がある」は、信じていいのですか？

言葉だけで判断せず、中身を確かめてください。「裁量がある」が、任される範囲が広いという意味なのか、教える人がいないという意味なのかで、入社後の経験はまったく違います。①と②の質問で、両方を確かめるのが確実です。

ベンチャーと大手で、成長の中身は何が違うか

「ベンチャーのほうが成長できる」「大手のほうが基礎が身につく」とよく言われます。どちらも一部は当てはまりますが、成長の中身が違うと考えるほうが実態に近くなります。

成長の中身の違い

どちらが上ということではありません。自分が1社目で身につけたいものがどちらに近いかで選ぶことになります。大手とベンチャーの比べ方はベンチャーと大手はどっちがいいかで整理しています。

ベンチャーの段階によっても違う

社員数の目安は、あくまで一般的な傾向です。同じ段階でも、会社によって育成への力の入れ方は違います。

志望する会社が「成長できる環境」かどうか、何を聞けば判断できるかを一緒に考えられます

入社後に伸びる人がやっていること

会社の環境に加えて、入社後の動き方でも伸び方は変わります。どの会社に入っても使える3つを紹介します。

振り返りを自分から取りに行く

振り返りの場が少ない会社でも、自分から「今週の仕事で直したほうがいい点はありますか」と聞くことで、フィードバックの量を増やせます。先輩が忙しい場合は、週に1回5分だけでも時間をもらう方法があります。

任された範囲を言葉にする

「何を任されていて、何は任されていないか」を、上司と確認しておきます。範囲があいまいなままだと、手を出していいのか迷い、動けなくなります。

3か月ごとに、できるようになったことを書き出す

成長は、毎日では実感しにくいものです。3か月ごとに「できるようになったこと」と「まだできないこと」を書き出すと、伸びているかどうかが分かり、次に何を任せてほしいかも伝えやすくなります。書き出した内容は、将来転職する場合にも役立ちます（ベンチャーから転職はできるのか）。

状況別の考え方

ケース1：早く成長したいから、ベンチャーに行きたい

その考え方自体は、ベンチャーを選ぶ理由として自然です。ただ「早く成長したい」だけでは、会社を比べられません。何ができるようになりたいのか（売る力か、企画する力か、事業を回す力か）まで決めると、志望する会社で本当にそれが得られるかを確かめられます。起業を見据えている場合は起業したい学生はベンチャーに就職すべきかも参考になります。

ケース2：研修がないベンチャーから内定をもらった

研修がないこと自体より、振り返りの仕組みと教える人の有無を確認してください。内定者として社員と話す機会があれば、新卒1年目の人に「最初の3か月で誰から何を教わったか」を聞くのが確実です。

ケース3：大手に行くと、成長できないのではと不安

大手でも、配属先によっては早くから大きな仕事を任されることがあります。大手は研修や計画的なOJTを行う割合が高く、基礎を固めながら伸びる道もあります。配属先ごとの違いを、面接や座談会で確かめてください。

ケース4：入社したが、放置されていると感じる

まず、任されている範囲と、分からないことを上司に確認してください。そのうえで振り返りの時間を自分から頼みます。それでも改善しない場合は、社内で相談できる人を探すこと、将来の選択肢を考えておくことも大切です。

よくある失敗と対策

会社を選ぶ前のチェックリスト

• 新卒1年目の人が、最初の3か月でしている仕事を聞いた
• 振り返りの頻度と、相手を聞いた
• 新卒に教える担当の人がいるかを確認した
• 2年目・3年目の人がしている仕事の例を聞いた
• 入社1～2年目の社員と話す機会をつくった
• 自分が1社目で「何ができるようになりたいか」を言葉にした

よくある質問

まとめ

次に読む記事：

• ベンチャーと大手はどっちがいいか、新卒の1社目を決める判断の順番
• ベンチャー就職は起業の近道か、起業したい学生が1社目で身につけたいこと
• ベンチャーから転職はできるのか、新卒1社目の経験がどう評価されるか

運営：株式会社ヘルスベイシス／ベンチャールーキーズ編集部

スタートアップ企業の見極め入社後のリアル

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